Argumento

Gobernar con lo que viene es un ensayo sobre liderazgo y estrategia empresarial en un contexto dominado por la aceleración tecnológica. Millán Berzosa analiza cómo la inteligencia artificial, la automatización, los datos y las plataformas digitales no solo transforman los modelos de negocio, sino también la forma misma de tomar decisiones, ejercer autoridad y pensar el futuro desde los órganos de gobierno de las empresas.

El libro se dirige principalmente a directivos y consejos de administración, pero plantea una reflexión más amplia: cómo gobernar organizaciones cuando el cambio ya no es episódico, sino estructural. Berzosa propone una visión del liderazgo que combine comprensión tecnológica, pensamiento estratégico y responsabilidad institucional, evitando tanto el entusiasmo ingenuo como el miedo paralizante ante la innovación.

Gooseopinión

Leer Gobernar con lo que viene es enfrentarse a una idea incómoda para muchos entornos directivos: la tecnología ya no es un área técnica delegable, sino un problema político en el sentido organizativo del término. Millán Berzosa no escribe un manual de herramientas digitales ni un catálogo de tendencias, sino un texto sobre poder, decisión y anticipación en un mundo donde los marcos tradicionales de gobierno corporativo se ven tensionados por la velocidad del cambio tecnológico.

Uno de los grandes aciertos del libro es desplazar el foco desde la innovación como producto hacia la innovación como condición permanente. Berzosa insiste en que no se trata de "adaptarse" una vez, sino de aprender a gobernar en un escenario de incertidumbre continua. Esto implica revisar cómo se planifica, cómo se evalúa el riesgo y cómo se construye la legitimidad del liderazgo. La tecnología aparece así no como solución mágica, sino como factor que amplifica tanto los aciertos como los errores estratégicos.

El ensayo resulta especialmente interesante cuando aborda el papel de los consejos de administración. Lejos de presentar la tecnología como un asunto exclusivo de los departamentos técnicos, Berzosa la sitúa en el centro de la deliberación estratégica: qué datos se usan para decidir, qué algoritmos influyen en los procesos, qué sesgos se introducen sin ser conscientes. Gobernar con lo que viene significa, en este sentido, asumir que la infraestructura digital también es infraestructura de poder.

Destacaría, sobre todo, su esfuerzo por traducir el lenguaje tecnológico al lenguaje de la responsabilidad. Berzosa no propone líderes visionarios desligados de las consecuencias, sino dirigentes capaces de integrar innovación y prudencia. La estrategia deja de ser solo una cuestión de competitividad y pasa a ser también una cuestión ética: cómo se implementan tecnologías que afectan al empleo, a la privacidad o a la toma automatizada de decisiones.

El texto se mueve entre el análisis conceptual y el ejemplo aplicado, con un tono didáctico que evita el tecnicismo excesivo. Esto permite que el libro funcione como puente entre dos mundos: el de la ingeniería y el de la gobernanza. La tecnología se presenta como un lenguaje que los líderes deben aprender, no para convertirse en expertos, sino para no delegar ciegamente decisiones que afectan al rumbo de la organización.

Otro aspecto relevante es su crítica implícita a la idea de control total. Berzosa reconoce que los sistemas complejos generan efectos imprevistos, y que la tarea del liderazgo ya no consiste en dominar cada variable, sino en crear marcos de decisión flexibles, capaces de corregirse y aprender. En este punto, el libro se distancia de los discursos triunfalistas sobre la disrupción y apuesta por una visión más sobria: innovar no es correr más, sino saber hacia dónde se corre.

Gobernar con lo que viene puede leerse como un tratado contemporáneo sobre el gobierno en tiempos tecnológicos. No ofrece recetas rápidas ni promesas de éxito automático, sino una invitación a repensar qué significa dirigir cuando el futuro no se predice, sino que se gestiona en tiempo real. Su valor está menos en anticipar escenarios concretos que en proponer una actitud estratégica: escuchar, comprender, deliberar y decidir con conciencia de las consecuencias.

Un ensayo claro y pertinente sobre liderazgo estratégico en la era tecnológica. Recomendable para directivos, consejeros y lectores interesados en la intersección entre poder, innovación y responsabilidad, más que en la mera descripción de tendencias digitales.